Potenzialanalysen

Was ist eine Potenzialanalyse?

Unternehmen sehen sich heute einem immer schnelleren Wandel und steigenden Anforderungen gegenüber – während der Fachkräftemangel in aller Munde ist. Für Unternehmen, die dauerhaft am Markt bestehen wollen, ist es entscheidend, Entwicklungsmöglichkeiten in den eigenen Reihen zu erkennen und diese gezielt zu fördern.

Ein wertvolles Instrument der Managementdiagnostik sind daher auf wissenschaftlicher Basis erstellte Potenzialanalysen. Die Potenzialanalyse zielt darauf ab, individuelle Fähigkeiten, Kompetenzen und Entwicklungspotenziale von Mitarbeitern oder Bewerbern zu erfassen. Sie dient dazu, vorhandene Stärken und Schwächen zu identifizieren, Entwicklungsbereiche aufzuzeigen und gezielte langfristige Entwicklungsmaßnahmen abzuleiten. Die Potenzialanalyse konzentriert sich also auf das zukünftige Leistungspotenzial einer Person und darauf, wie dieses durch gezielte Förderung weiterentwickelt werden kann.

Potenzialanalyse: Methoden und Instrumente

Im Bereich der Potenzialanalyse werden Methoden und Instrumente ganz unterschiedlicher Art eingesetzt, die zur Erfassung und Bewertung individueller Fähigkeiten, Kompetenzen und Entwicklungspotenziale dienen:

• Persönlichkeitstests: Insbesondere die AECdisc® Potenzialanalyse bietet die Möglichkeit, individuelle Persönlichkeitsmerkmale einer Person zu erfassen und Rückschlüsse auf ihr Potenzial zu ziehen. Lesen Sie unten mehr zur AECdisc® Potenzialanalyse.
• 360°-Feedback: Das 360°-Feedback ist ein Instrument, bei dem eine Person Feedback von verschiedenen Seiten erhält – von Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern und gegebenenfalls Kunden oder externen Partnern. So können Selbstbild und Fremdbild(er) abgeglichen werden. Das Feedback dient dazu, Stärken und Entwicklungsbereiche einer Person aufzuzeigen und ihr Potenzial zu erkennen.
• Kompetenzanalysen: Kompetenzanalysen zielen darauf ab, die vorhandenen Kompetenzen einer Person zu erfassen und mit den Anforderungen bestimmter Positionen oder Aufgaben abzugleichen. Durch die Analyse fachlicher, methodischer und sozialer Kompetenzen können Potenziale identifiziert und gezielt gefördert werden.
• Interviews und Gespräche: Strukturierte Interviews und Gespräche mit Mitarbeitern können ebenfalls zur Potenzialanalyse genutzt werden, um ihre beruflichen Ziele, Motivationen, Stärken und Entwicklungswünsche zu ermitteln.
• Assessments: Assessments sind strukturierte Auswahlverfahren, bei denen Kandidaten in verschiedenen Übungen und Simulationen ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen müssen. Assessments können auch zur Potenzialanalyse genutzt werden, um die Leistungsfähigkeit, Sozialkompetenz und Führungsfähigkeiten von Mitarbeitern zu bewerten.

Diese Potenzialanalyse-Methoden bieten Einblicke in unterschiedliche Aspekte und können einzeln oder in Kombination eingesetzt werden, um Mitarbeiterpotenziale zu erkennen, gezielt zu fördern und passende Entwicklungsmaßnahmen abzuleiten. Ebenso können sie an Ihre individuellen Bedürfnisse angepasst werden. Möchten Sie mehr dazu erfahren, wie Sie die Potenzialanalyse für Ihre Ziele einsetzen können?

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Die Potenzialanalyse stellt für Unternehmen ein wichtiges Instrument dar, um Mitarbeiter optimal einzusetzen und weiterzuentwickeln. Das Erkennen und Heben bereits vorhandener Potenziale ist in der Personalentwicklung ebenso wie beim Zusammenstellen von Teams eine wertvolle Hilfe. Indem sie das individuelle Potenzial jedes Mitarbeiters erkennen und fördern, können Unternehmen langfristig erfolgreich sein und sich im Wettbewerb behaupten.

Die AECdisc® Potenzialanalyse – was ist das eigentlich?

Der AECdisc® ist eine spezielle Variante des DISC-Tests, die insbesondere im Bereich der Arbeits- und Organisationspsychologie verwendet wird. Diese dient dazu, die individuellen Verhaltenspräferenzen von Personen zu erfassen, Stärken und Schwächen zu analysieren und aufzuzeigen, wie sie in beruflichen Situationen agieren und kommunizieren.

Durch die AECdisc® Potenzialanalyse können Unternehmen und Organisationen besser verstehen, wie Mitarbeiter arbeiten und wie sie am besten gefördert werden können. Auch ihre Passung zu bestimmten Aufgaben oder Teams kann hierdurch herausgearbeitet werden. Ebenso lassen sich Rückschlüsse auf die Entwicklungsfelder und Eignungen des Führungsteams im Rahmen der Kompetenz-Bilanz ziehen.

Die Erhebung basiert auf einem von Psychologen entwickelten Online-Fragebogen, für dessen Beantwortung lediglich 20 bis 25 Minuten Zeit benötigt werden. Die Ergebnisse werden ausgewertet und gemeinsam mit uns in einem Feedbackgespräch erörtert. Aus dem Analyseergebnis sowie der Zusammenfassung unseres Gesprächs ermitteln wir für Sie klare Handlungsempfehlungen.

Ihre Vorteile der AECdisc® Potenzialanalyse:

• valides und präzises Analyseinstrument für die Mitarbeiterentwicklung bzw. Führungskräfteentwicklung sowie die Teamentwicklung
• wissenschaftliche Basis, z. B. für das Erstellen von Anforderungsprofilen
• Entscheidungshilfe für die Personalentwicklung, aber auch für das Recruiting
• schriftliches Analyseergebnis mit Handlungsempfehlungen

Sie möchten mehr erfahren? Als ausgebildete und zertifizierte Partner der AECdisc® Potenzialanalyse informieren wir Sie gern – und unverbindlich!

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