Nachfolgeplanung im Unternehmen durch gezielte Planung

Die Bedeutung einer effektiven Nachfolgeregelung

In vielen Unternehmen wird die rechtzeitige Nachfolgeplanung der Geschäftsführung vernachlässigt. Dies kann zu Unsicherheiten und Risiken für die Zukunft des Unternehmens führen. Eine frühzeitige Nachfolgeplanung im Unternehmen ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass der Übergang in der Geschäftsführung reibungslos verläuft und dieses langfristig erfolgreich bleibt.

Durch die rechtzeitige Nachfolgeplanung im Unternehmen haben die Verantwortlichen ausreichend Zeit, um potenzielle Nachfolger zu identifizieren, sie gezielt auf ihre zukünftige Rolle vorzubereiten und mögliche Risiken zu minimieren. Dies kann sowohl innerhalb des Unternehmens durch gezielte Weiterbildungsmaßnahmen als auch durch die Suche nach externen Fachkräften erfolgen.

Zugleich besteht durch eine frühzeitige Vorbereitung die Möglichkeit, alle Mitarbeitenden schon weit im Voraus über die geplante Nachfolge zu informieren und in den Prozess einzubinden. Durch eine klare Kommunikation können Erwartungen geklärt, Ziele definiert und mögliche Herausforderungen frühzeitig identifiziert werden. Offene Kommunikation und Transparenz schaffen Vertrauen und erhöhen die Bereitschaft unter den Mitarbeitenden, aktiv zu einer erfolgreichen Nachfolgeregelung beizutragen. Dies hilft dabei, Konflikte zu vermeiden und sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf derselben Seite sind.

Cultural Fit: Mitarbeitende zeigen sich gegenseitig etwas am Bildschirm

Unser Angebot: professionelles Nachfolgemanagement

Als erfahrene Personalberatung unterstützen wir Sie bei der Nachfolgeplanung für die Geschäftsführung. Wichtigster Sparringspartner ist dabei zunächst die ausscheidende Geschäftsführung selbst. Gemeinsam beleuchten wir den Ist-Zustand des Unternehmens und seiner Strukturen und erarbeiten anschließend den Soll-Zustand. Im Rahmen des Risikomanagements analysieren wir, wie die oberste Ebene des Unternehmens idealerweise aufgestellt sein sollte, und legen fest, welche Kompetenzen nachfolgende Persönlichkeiten mitbringen müssen.

Dabei betrachten wir nicht nur die Geschäftsführung, sondern je nach Bedarf auch die gesamte aktuelle Führungsmannschaft und das Organigramm des Unternehmens. Oft sind Strukturen historisch gewachsen und sollten vor dem Hintergrund des Nachfolgemanagements mit überprüft und gegebenenfalls angepasst werden. Die Führungskräfte unter der zukünftigen Geschäftsführung beeinflussen die Entwicklung des Unternehmens so unmittelbar, dass es sich auszahlt, Kompetenzen und Potenzialanalysen der einzelnen Personen ebenso zu analysieren wie die Struktur der Führungsebenen.

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Das Team von Wefers & Coll während einer Besprechung im Besprechungsraum

Besondere Bedingungen: Nachfolgeplanung im Familienunternehmen

Bei der eigentlichen Auswahl potenzieller Nachfolgender müssen stets individuelle Faktoren berücksichtigt werden. Dies gilt in besonderem Maße für die Nachfolgeplanung im Familienunternehmen. Hier ist eine frühzeitige und transparente Nachfolgeregelung auch aus innerfamiliären Gründen empfehlenswert, um Konflikte zu vermeiden und eine reibungslose Übergabe sicherzustellen. Wichtig ist, dass alle Beteiligten offen miteinander sprechen und ihre Erwartungen und Wünsche klar kommunizieren. Unstimmigkeiten sollten frühzeitig angesprochen und gelöst werden.

Externe Berater oder Experten können in diesem Kontext nicht nur mit ihrer Erfahrung und ihrem Fachwissen wertvolle Impulse geben, sie helfen auch in besonderem Maße, den Prozess professionell und möglichst objektiv zu gestalten.

Im Rahmen der Nachfolgeplanung im Familienunternehmen besteht häufig der Wunsch, auch Personen aus dem Familienumfeld auf oberster Führungsebene zu halten. Für die Nachfolgeplanung im Familienunternehmen beginnen wir den Auswahlprozess deshalb innerhalb der Familie und untersuchen zunächst die Eignung per Eignungsdiagnostik der Persönlichkeiten, die für eine solche Position infrage kämen. Ausgehend hiervon können wir bestimmen, welche Fähigkeiten, Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale für weitere Geschäftsführer relevant sind, und ein entsprechendes Anforderungsprofil erstellen. Auf dessen Basis gehen wir in unseren Suchprozess per Headhunting nach der oder den zusätzlichen Personen für diese Ebene.

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Herr Wefers skizziert die Nachfolgeplanung eines Familienunternehmens

Maßgeschneidertes Nachfolgemanagement – auch für Sie?

Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Nachfolgelösung zu entwickeln, um einen professionellen Übergang in der Geschäftsführung sicherzustellen und die Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten. Benötigen Sie Unterstützung bei der individuellen Nachfolgeplanung für Ihr Unternehmen? Wir stehen Ihnen gern zur Seite!

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