Bürgermeister Kristian Kater, Ministerpräsident Olaf Lies und Interimspräsident Professor Dr. Thomas Bals der Uni Vechta sorgten für den festlichen Rahmen und inhaltliche Impulse – rund 1.000 geladene Gäste aus Politik, Wirtschaft und Verwaltung für gute Gespräche und genau die Atmosphäre, für die der Stoppelmarkt bekannt ist.

Vielen Dank an die Stadt Vechta und Kristian Kater für die Einladung!

Am Nachmittag ging es weiter ins Zelt von RASTA Vechta und n&m Genuss Quartier, wo auch Sandra Kierstein mit Vertreterinnen des Netzwerks WiA – Women in Agribusiness dazustieß. Gemeinsam ließen wir den Tag dort mit vielen bekannten Gesichtern ausklingen.

Tolle Stimmung, starke Begegnungen, echte Verbindungen: Wir freuen uns schon auf 2027!

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Mit dieser starken Frage hat Sandra Kierstein unser gestriges Webinar eröffnet.

Die Besetzung der Unternehmensspitze ist keine Personalentscheidung wie jede andere. Sie bestimmt über die langfristige Strategie, Kultur und Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Und sie unterscheidet sich fundamental von anderen Führungsrollen: volle Verantwortung, umfassende Repräsentation nach innen und außen, persönliche Haftung.

Vier Erkenntnisse aus dem Webinar:

1️⃣ Der Faktor Zeit ist entscheidend. Aufwendige Auswahlprozesse, lange Kündigungsfristen und eine komplexe Übergangsphase machen einen Vorlauf von mindestens drei bis fünf Jahren unerlässlich, um nicht unter Druck entscheiden zu müssen.

2️⃣ Werte schlagen Lebenslauf. Fachkompetenz ist Voraussetzung – aber wer die Unternehmensspitze langfristig erfolgreich besetzt, findet jemanden, der zur Kultur, zu den Menschen und zur strategischen Richtung passt. Klarheit über das Anforderungsprofil bedeutet immer auch Strategiearbeit.

3️⃣ Die Suche ist auf drei Ebenen möglich – und braucht denselben Maßstab. Intern, innerfamiliär, extern: Alle drei Wege haben ihre Berechtigung. Entscheidend ist, dass alle Kandidaten nach gleichen Kriterien bewertet werden. Besonders im Familienunternehmen schützt ein strukturiertes, objektives Vorgehen die Beziehungen und schafft Akzeptanz.

4️⃣ Der Übergang ist kein Ereignis, sondern ein Prozess. Preboarding, Wissenstransfer, regelmäßige Checks, Führungsmentoring – wer den Einstieg professionell gestaltet, sichert nicht nur die neue Unternehmensspitze, sondern das gesamte Unternehmen in einer sensiblen Phase.

Unser nächstes kostenfreies Webinar:
▶️ 27. Oktober: „Pre- und Onboarding professionell gestalten“ mit Christian Vaske

Infos und Anmeldung über unsere Website.

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In unserem kostenfreien Webinar „Wie besetze ich die Unternehmensspitze?“ aus der Reihe „Personalauswahl in schwierigen Zeiten“ zeigen Sandra Kierstein und Christian Vaske, worauf es wirklich ankommt:

• Wie definiere ich, welche Persönlichkeit und Haltung die Unternehmensspitze für die Zukunft braucht?
• Wie suche ich auf dieser Ebene – intern, innerfamiliär oder extern – und wie besetze ich nachhaltig?
• Welche Besonderheiten gibt es bei Familienunternehmen zu beachten?
• Welche Rolle kann die Managementdiagnostik spielen – und wie setze ich sie gezielt ein?
• Was muss ich als Vorgänger tun, um meinem Nachfolger den Weg zu bereiten?

30–45 Minuten, konkret, praxisnah. Sind Sie dabei?

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Deshalb haben wir unser Mentoring-Modell nicht als Einheitslösung gebaut, sondern in vier Stufen – je nachdem, wo Sie gerade stehen und was Sie in den nächsten Monaten erreichen möchten:

1. Starter: Sie übernehmen gerade mehr Verantwortung, spüren die neue Komplexität und suchen Orientierung: Was sind die Schwerpunkte? Wo fangen Sie an? Zwei Stunden im Monat, strukturiertes Feedback, klare Zwischenziele.
2. Advanced: Sie wissen, wo Sie hinwollen, aber der Alltag bremst die Umsetzung. Sie brauchen weniger einen Impuls, sondern eher jemanden, der Sie in der Umsetzung hält. Vier Stunden im Monat, engmaschiger Feedback-Rhythmus, monatlicher Fortschrittsblick.
3. Expert: Sie sind mitten in einer anspruchsvollen Phase: neue Rolle, komplexes Umfeld, hoher Einsatz. Sie wollen schneller vorankommen und haben konkrete Themen, die professionelle Einschätzung brauchen. Sechs Stunden im Monat, ein Dringend-Slot, Zielbild-Update.
4. Elite: Sie verfolgen ambitionierte Ziele mit hohem Tempo. Sie wollen engmaschige Begleitung, monatliche Summarys und einen Partner, der tief in Ihren Kontext eingearbeitet ist. Dieses Format bieten wir bewusst nur für eine kleine Personenzahl und je nach Kapazität an.

Der erste Schritt ist ein Gespräch. 30 Minuten, kostenfrei und unverbindlich – um gemeinsam zu prüfen, ob eine Zusammenarbeit passt, und zu verstehen, was gerade wirklich gebraucht wird.

Jetzt hier Termin buchen.

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Egal ob es um Leistungsabfall, anhaltende Konflikte im Team oder das Einfordern von Verbindlichkeit geht: Für viele Führungskräfte gehören diese Situationen zu den unbeliebtesten Aufgaben im Alltag.

Genau hier setzen wir an. Am 24. und 25. September 2026 bringen wir Führungskräfte in Oldenburg für unser bewährtes Intensiv-Training „Schwierige Gespräche mit Mitarbeitern führen“ zusammen.

Michael Wefers teilt hier sein Praxiswissen aus 25 Jahren Personalmanagement mit Mitarbeitergesprächen jeder Art und erarbeitet mit Ihnen, wie Sie:

• rhetorische Sicherheit gewinnen – damit Körpersprache und Stimme Ihre Botschaft souverän unterstützen.
• Kritik ohne Vorwürfe formulieren – um den Fokus sofort auf die Lösung statt auf das Problem zu lenken.
• mit Emotionen & Blockaden umgehen – wie Sie durch Metakommunikation selbst aus Sackgassen wieder herausfinden.

Sie gehen mit praxiserprobten Leitfäden nach Hause, die Sie direkt im Arbeitsalltag anwenden können.

Termin: 24.–25. September 2026
Ort: Oldenburg (Präsenzveranstaltung)

Infos und Anmeldung hier.

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Wir haben in den vergangenen Jahren viele Führungskräfte begleitet: in Trainings, in Diagnostikprozessen, in Beratungsmandaten. Und wir sehen immer wieder, wie viel Potenzial zwischen dem Ende eines Formats und dem Beginn der nächsten Arbeitswoche liegen bleibt.

Deshalb bauen wir aus, was einige unserer Mandanten schon kennen: die kontinuierliche, strukturierte Begleitung von Führungskräften – jetzt als eigenes Format, mit klarer Struktur und verbindlichen Leistungen.

Das Mentoring-Abo von Wefers & Coll. ist ein Modell in vier Stufen – von der ersten strukturierten Orientierungsbegleitung bis zur intensiven Vollbegleitung für ambitionierte Entwicklungsziele. Jede Stufe ist klar definiert, planbar und auf echte Verbindlichkeit ausgelegt. Die Begleitung übernimmt Stefan Schmidt, Geschäftsführer von Wefers & Coll., persönlich.

Welche Stufe passt – und was das konkret bedeutet –, lässt sich am besten in einem ersten Gespräch klären. 30 Minuten, kostenfrei, ohne Verpflichtung.

Mehr Infos und Terminvereinbarung hier.

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Gute Führung braucht klare Routinen, die richtige Haltung und Werkzeuge, die im Alltag wirklich funktionieren. Doch genau dort liegt das Problem: Führungskräfte stehen täglich vor komplexen Herausforderungen und müssen sie häufig von Anfang an allein lösen.

Unsere neue Workshop-Reihe „STARK IN FÜHRUNG“ setzt genau hier an. An intensiven Präsenztagen arbeiten wir in kleinen Gruppen von maximal 12 Personen an dem, was (Ihre) Führung in der Praxis ausmacht.

Die Termine für 2026:

• 01.09.: Wie gelingt mir authentische Führung? | Hotel Stratmanns, Lohne (Oldb.)
• 08.10.: Wie setze ich Kommunikation als Führungswerkzeug ein? | Hotel Stratmanns, Lohne (Oldb.)
• 12.11.: Wie führe ich langfristig mit Vertrauen? | Gut Altona, Dötlingen

Jeweils 09:00–17:00 Uhr | Referent: Stefan Schmidt | weitere Themen in 2027

Sie verlassen jeden Workshop mit handfesten Strategien für Ihren nächsten Arbeitstag.

Die Workshops sind einzeln oder als Reihe buchbar. Infos und Anmeldung hier.

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Rund 300 Gäste aus unterschiedlichen Branchen und Kontexten, eine außergewöhnliche Location und ein klares Zeichen der Wertschätzung – die Oldenburgische IHK stellte an diesem Abend das Engagement ihrer Ehrenamtlichen in den Mittelpunkt. Zu Recht: Die Bereitschaft, Zeit, Erfahrung und Netzwerke für die Selbstverwaltung der Wirtschaft einzusetzen, ist keine Selbstverständlichkeit.

Vielen Dank an die Oldenburgische IHK für die Einladung und diese gelungene Veranstaltung!

Foto: Hauke-Christian Dittrich

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Unsere Webinare, Workshops und Seminare bieten Ihnen praxisnahe Impulse und bewährte Methoden für Ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung. Nutzen Sie die Gelegenheit, um Ihre Führungskompetenzen zu stärken, Ihr Team mit neuer Energie zu motivieren und mit frischem Fokus in die zweite Hälfte zu starten.

Kostenfreie Webinare

Personalauswahl in schwierigen Zeiten: Wie besetze ich die Unternehmensspitze?

• Datum: 18. August 2026
• Uhrzeit: 11:00 Uhr
• Leitung: Sandra Kierstein, Christian Vaske
• Inhalt: Wie besetze ich die Unternehmensspitze treffsicher – und sichere die Entscheidung durch Diagnostik, Vergleichbarkeit und Passgenauigkeit ab?

Wo steht mein Unternehmen – und wie gut ist es auf morgen vorbereitet?

• Datum: 24. September 2026
• Uhrzeit: 11:00 Uhr
• Leitung: Christian Vaske, Stefan Schmidt
• Inhalt: Wie analysiere ich mein Unternehmen systematisch, erkenne seine Potenziale und entwickle daraus eine echte Strategie – statt mich aufs Bauchgefühl zu verlassen?

Pre- und Onboarding professionell gestalten

• Datum: 27. Oktober 2026
• Uhrzeit: 11:00 Uhr
• Leitung: Christian Vaske
• Inhalt: Wie binde ich neue Mitarbeitende schon im Preboarding, baue strukturierte Onboarding-Prozesse auf und fördere eine nachhaltige Integration?

Weitere Infos und Anmeldung hier.

STARK IN FÜHRUNG – Workshop-Reihe für Führungskräfte

Wie gelingt mir authentische Führung?

• Datum: 1. September 2026
• Ort: Lohne (Oldb.)
• Leitung: Stefan Schmidt
• Inhalt: Was bedeutet Führung für mich wirklich, und was muss sich in meiner Rolle grundlegend verändern – bei Rollenverständnis, Eigenverantwortung, Delegation und situativem Führen?

Wie setze ich Kommunikation als Führungswerkzeug ein?

• Datum: 8. Oktober 2026
• Ort:Lohne (Oldb.)
• Leitung: Stefan Schmidt
• Inhalt: Wie steuere ich meine Kommunikationswirkung und leite professionell durch unterschiedliche Arten von Mitarbeitergesprächen?

Wie führe ich langfristig mit Vertrauen?

• Datum: 12. November 2026
• Ort: Dötlingen
• Leitung: Stefan Schmidt
• Inhalt: Wie entwickle ich meinen authentischen Führungsstil durch Selbstreflexion und stärke meine Resilienz für eine tragfähige Führungskultur?

Weitere Infos, Anmeldung und Termine für 2027 hier.

Offene Seminare

Intensivtraining: Schwierige Gespräche mit Mitarbeitern führen

• Datum: 24./25. September 2026
• Ort: Oldenburg
• Leitung: Michael Wefers
• Inhalt: Techniken für souveräne und lösungsorientierte Kommunikation – insbesondere in herausfordernden Situationen

Weitere Infos und Anmeldung hier.

Wenn Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie uns gern.

Wir wünschen Ihnen eine erfolgreiche zweite Jahreshälfte und freuen uns über ein Wiedersehen bei einer unserer Veranstaltungen!

Der Beitrag Impulse für die zweite Jahreshälfte: unser Programm für Führung und Entwicklung erschien zuerst auf Wefers & Coll..

Eine professionelle Nachfolge beginnt idealerweise 3 bis 5 Jahre vor dem tatsächlichen Wechsel. Das gibt genug Zeit, um interne Potenziale zu identifizieren, den richtigen Kandidaten – intern oder extern – zu finden und einen transparenten Plan für die zeitliche Abfolge, Kommunikation, Onboarding und Entwicklung aufzustellen. Wissenstransfer, 30-60-90-Tage-Checks, kontinuierliches Sparring – das macht den Unterschied zwischen Erfolg und teurer Fehlbesetzung.

Und der sensibelste Punkt im ganzen Prozess? Der Vorgänger. Mit einer klaren Rollendefinition, externer Begleitung und echter Klarheit darüber, wann die alte Rolle endet und die neue beginnt, wird der Übergabeprozess zum Ermöglicher statt zur versteckten Bremse.

Wir setzen unsere Reihe „Personalauswahl in schwierigen Zeiten“ fort:

• 18. August: „Wie besetze ich die Unternehmensspitze?“ mit Sandra Kierstein und Christian Vaske

Infos und Anmeldung hier. Wir freuen uns auf Sie!

Der Beitrag Impulse aus dem Webinar: professionelle Führungsnachfolge ist ein strategischer Prozess erschien zuerst auf Wefers & Coll..