„Was würde mit Ihrem Lebenswerk passieren, wenn Sie es morgen nicht mehr selbst führen könnten?“
Mit dieser starken Frage hat Sandra Kierstein unser gestriges Webinar eröffnet.
Die Besetzung der Unternehmensspitze ist keine Personalentscheidung wie jede andere. Sie bestimmt über die langfristige Strategie, Kultur und Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Und sie unterscheidet sich fundamental von anderen Führungsrollen: volle Verantwortung, umfassende Repräsentation nach innen und außen, persönliche Haftung.
Vier Erkenntnisse aus dem Webinar:
1️⃣ Der Faktor Zeit ist entscheidend. Aufwendige Auswahlprozesse, lange Kündigungsfristen und eine komplexe Übergangsphase machen einen Vorlauf von mindestens drei bis fünf Jahren unerlässlich, um nicht unter Druck entscheiden zu müssen.
2️⃣ Werte schlagen Lebenslauf. Fachkompetenz ist Voraussetzung – aber wer die Unternehmensspitze langfristig erfolgreich besetzt, findet jemanden, der zur Kultur, zu den Menschen und zur strategischen Richtung passt. Klarheit über das Anforderungsprofil bedeutet immer auch Strategiearbeit.
3️⃣ Die Suche ist auf drei Ebenen möglich – und braucht denselben Maßstab. Intern, innerfamiliär, extern: Alle drei Wege haben ihre Berechtigung. Entscheidend ist, dass alle Kandidaten nach gleichen Kriterien bewertet werden. Besonders im Familienunternehmen schützt ein strukturiertes, objektives Vorgehen die Beziehungen und schafft Akzeptanz.
4️⃣ Der Übergang ist kein Ereignis, sondern ein Prozess. Preboarding, Wissenstransfer, regelmäßige Checks, Führungsmentoring – wer den Einstieg professionell gestaltet, sichert nicht nur die neue Unternehmensspitze, sondern das gesamte Unternehmen in einer sensiblen Phase.
Unser nächstes kostenfreies Webinar:
▶️ 27. Oktober: „Pre- und Onboarding professionell gestalten“ mit Christian Vaske
Infos und Anmeldung über unsere Website.
