Ein Satz aus unserem Webinar in der vergangenen Woche: „Nachfolgeplanung ist ein strategischer Prozess – keine Notfallreaktion.“
Eine professionelle Nachfolge beginnt idealerweise 3 bis 5 Jahre vor dem tatsächlichen Wechsel. Das gibt genug Zeit, um interne Potenziale zu identifizieren, den richtigen Kandidaten – intern oder extern – zu finden und einen transparenten Plan für die zeitliche Abfolge, Kommunikation, Onboarding und Entwicklung aufzustellen. Wissenstransfer, 30-60-90-Tage-Checks, kontinuierliches Sparring – das macht den Unterschied zwischen Erfolg und teurer Fehlbesetzung.
Und der sensibelste Punkt im ganzen Prozess? Der Vorgänger. Mit einer klaren Rollendefinition, externer Begleitung und echter Klarheit darüber, wann die alte Rolle endet und die neue beginnt, wird der Übergabeprozess zum Ermöglicher statt zur versteckten Bremse.
Wir setzen unsere Reihe „Personalauswahl in schwierigen Zeiten“ fort:
- 18. August: „Wie besetze ich die Unternehmensspitze?“ mit Sandra Kierstein und Christian Vaske
Infos und Anmeldung hier. Wir freuen uns auf Sie!
