Erfolgstreiber Organisationsveränderung & Managementdiagnostik
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Event „Organisationsveränderung & Managementdiagnostik – heute den Erfolg von morgen sichern“ 2024

Warum Wandel die Antwort auf Wandel ist, welche Schlüsselrolle die Vorgesetzten einnehmen und wie Managementdiagnostik zum Wettbewerbsvorteil wird: Fachtagung im Oldenburger Patentkrug mit Führungskräften und Experten der Region

Womit haben die Unternehmen in unserer Region aktuell am meisten zu kämpfen? Neben dem Weltgeschehen bringen die Themen New Work, Digitalisierung und New Generation zahlreiche Herausforderungen mit sich. Insbesondere in ländlich geprägten Regionen wie im Nordwesten spielt außerdem der Personalmangel eine Hauptrolle.

Doch wie können Unternehmen diesen Veränderungen begegnen? Die Antwort ist ebenso klar wie unbequem: indem sie sich mit verändern. Wer heute dauerhaft am Markt bestehen möchte, muss sich auch einer dauerhaften Transformation stellen – und das in zunehmendem Tempo.

Dass regionale Unternehmen branchenübergreifend vor ganz ähnlichen Herausforderungen stehen, wurde deutlich beim Event „Organisationsveränderung & Managementdiagnostik – heute den Erfolg von morgen sichern“ der Wefers & Coll. Unternehmerberatung am 18. April 2024 im Patentkrug Oldenburg. Rund 60 Unternehmer und Führungskräfte aus der gesamten Region nutzten die Gelegenheit für einen intensiven Austausch. In hochkarätigen Vorträgen erhielten sie konkrete Tools und Strategien für eine erfolgreiche Transformation im Unternehmen und erfuhren aus erster Hand, wie sie ihre Führungskräfte optimal auf Veränderungen vorbereiten können.

Annette Vetter, Personalleiterin bei der Landessparkasse zu Oldenburg, sprach über die Symbiose zwischen Personalstrategie und Geschäftsstrategie. Ihre Herausforderung sei, die Personalstrategie permanent auf die Geschäftsstrategie auszurichten und dabei zugleich auf die Veränderungen im Bankensektor zu reagieren. Die Mitarbeiter bezeichnet sie als „Erfolgsfaktoren“, die befähigt werden müssten, als solche agieren zu können. Dafür sei zum einen das Arbeitsumfeld stetig zu hinterfragen, zum anderen aber auch, ob die richtigen Personen nach wie vor an den richtigen Stellen säßen und über alle nötigen Kompetenzen verfügten.

„Wir brauchen heutzutage ein Büfett an Benefits, aus dem sich die Mitarbeiter entsprechend ihrer Lebensphasen und Bedürfnisse bedienen können.“ (Annette Vetter)

Dr. Bernhard Brons, Alleinvorstand der Aktien-Gesellschaft „EMS“, brachte den Generationenübergang innerhalb einer mittelständischen Unternehmensgruppe als spezifischen Ausgangspunkt der Organisationsveränderung ein. Auch interne Gründe könnten bereits zu umfassenden Transformationsprozessen führen, die sich auf alle Ebenen des Unternehmens auswirkten. Gerade hier sei der Cultural Fit absolut entscheidend für eine nachhaltige wirtschaftliche Weiterführung des Unternehmens.

Reinhard Rawe, Vorstandsvorsitzender des LandesSportBundes Niedersachsen e.V., berichtete aus Sicht eines Non-Profit-Verbands. Auch der Verband müsse auf äußere Veränderungen reagieren, sich organisatorisch entsprechend aufstellen und das Thema Führung ausrichten. Eine Schlüsselaufgabe sehe er hier vor allem in der gesellschaftspolitischen Verantwortung, die bei Organisationsveränderungen stets mitgedacht werden müsse. Er halte es für immens wichtig, den Einfluss seines Verbands zu nutzen, um starke Werte zu transportieren und sich in gesellschaftspolitischen Debatten zu verorten. Ob Nachhaltigkeit oder Rechtsruck – auch der Sport werde direkt oder indirekt mit beeinflusst, was eine Positionierung seitens des Verbandes erfordere.

Michael Wefers und Christian Vaske, beide Geschäftsführer der Wefers & Coll. Unternehmerberatung, gaben praktische Beispiele für den Einsatz von Managementdiagnostik in Veränderungsprozessen und hoben einmal mehr die erfolgsentscheidende Funktion der Führungsmannschaft hervor. Hier nannten sie mentale Stärke als nicht zu unterschätzende Ressource, um den Herausforderungen entschlossen begegnen zu können. Grundsätzlich wiesen sie darauf hin, dass der klassische Methodenkoffer der guten Führung inzwischen nicht mehr ausreiche – Unternehmen müssten sich vor dem Hintergrund neuer Zielbilder fragen, welche Kernkompetenzen ihre Führung außerdem benötige. Die gezielte Anwendung von Managementdiagnostik unterstütze Unternehmen dabei, ihre Führungskräfte optimal zu entwickeln, Schlüsselpositionen passgenau zu besetzen und langfristig erfolgreich zu sein.

Einig waren sich Referenten und Teilnehmer in folgendem Punkt: Unternehmen, die Veränderungen als Chance begreifen und diese aktiv gestalten, können sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschaffen. Dabei helfen regelmäßige fachbezogene Veranstaltungen ebenso wie regionale oder brancheninterne Zusammenschlüsse, um sich auszutauschen und dem Wandel gemeinsam zu begegnen.

Wir bedanken uns ganz herzlich bei unseren Referenten, bei Hans-Joachim Katenkamp, der einen Überblick über die Seenotretter und ihre Arbeit gab, sowie bei allen Teilnehmern. Danke für inspirierende Vorträge, spannende Einblicke in Ihren beruflichen Alltag und viele tolle Gespräche! Wir freuen uns schon jetzt auf unser nächstes Event!

Foto-Hinweis: Fotos von Imke Folkerts. Nicht für gewerbliche Zwecke weiterverwendbar.

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