Cultural Fit: die Bedeutung kultureller Passung im Unternehmen

Vielfalt trotz Cultural Fit?

Die Berücksichtigung bestimmter Übereinstimmungen sollte nicht bedeuten, dass alle Mitarbeiter in jeder Hinsicht gleich sein müssen. Es geht lediglich darum, im Interesse aller Beteiligten sicherzustellen, dass die Werte und Verhaltensweisen eines Mitarbeiters zum Unternehmen passen. Der Vielfalt im Team sollte dies in keiner Weise entgegenstehen! Dafür ist es wichtig, bewusst und strategisch vorzugehen.

Hier sind 3 Tipps, wie Sie die kulturelle Passung von Bewerbern und Mitarbeitern berücksichtigen und gleichzeitig Vielfalt fördern:

1. Klare und inklusive Unternehmenskultur: Stellen Sie sicher, dass Ihre Unternehmenskultur einschließlich Ihrer Unternehmenswerte so formuliert ist, dass sie Vielfalt fördert. Betonen Sie die Wichtigkeit von Diversität und schaffen Sie eine offene und integrative Arbeitsumgebung.
2. Breite Cultural-Fit-Definition: Erweitern Sie Ihre Cultural-Fit-Definition, um verschiedene Perspektiven, Hintergründe und Erfahrungen zu berücksichtigen. Achten Sie nicht nur auf Ähnlichkeiten, sondern auch auf Unterschiede, die Ihre Unternehmenskultur fördern und zur Vielfalt Ihres Teams beitragen können.
3. Strukturierte Auswahlverfahren: Implementieren Sie strukturierte Auswahlverfahren in Ihren Recruiting-Prozessen, die zugleich Ihre Cultural-Fit-Definition einschließen und auf objektiven Kriterien basieren, damit eine faire Behandlung der Bewerber gewährleistet wird. Hier können Ihnen bestimmte Instrumente der Eignungsdiagnostik helfen.

Das Eisbergmodell der Unternehmenskultur

Das Eisbergmodell der Unternehmenskultur ist eine Metapher dafür, dass nur ein kleiner Teil der Unternehmenskultur sichtbar ist. Dieser repräsentiert die offiziellen Werte, die nach außen kommuniziert werden. Offensichtliche Aspekte sind die oben genannten Beispiele wie Dresscode oder Arbeitszeiten. Der Großteil der Unternehmenskultur, der unter der Oberfläche liegt, umfasst jedoch die impliziten Werte, ungeschriebenen Regeln, informellen Kommunikationswege und (unbewussten) Verhaltensmuster im Unternehmen. Diese unsichtbaren Elemente prägen maßgeblich das Arbeitsumfeld und beeinflussen das Verhalten der Mitarbeiter.

Das Eisbergmodell der Unternehmenskultur veranschaulicht, dass der Cultural Fit nicht nur auf oberflächlichen Aspekten basieren sollte. Wenngleich der sichtbare Teil mit offiziellen Werten und Normen eine offensichtlichere Rolle bei der Beurteilung des Cultural Fits spielt, sind die unsichtbaren Komponenten nicht weniger wichtig, um ein umfassendes Verständnis für die Kultur eines Unternehmens zu entwickeln.

Ein Mitarbeiter, der oberflächlich betrachtet gut zum Unternehmen zu passen scheint, könnte sich in der langfristigen Zusammenarbeit dennoch schwertun, wenn er nicht mit den impliziten Werten, ungeschriebenen Regeln und informellen Kommunikationsweisen des Unternehmens im Einklang steht. Daher ist es entscheidend, bei der Bewertung des Cultural Fits sowohl den sichtbaren als auch den unsichtbaren Teil der Unternehmenskultur zu berücksichtigen, um sicherzustellen, dass eine Position tatsächlich nachhaltig erfolgreich besetzt ist.